摘要
在传统地方钢铁集团中,钢铁主业往往占据绝对主导地位,非钢板块子公司(下称非钢子公司或子公司,本文所称子公司为全资、控股或实际控制子公司)也以服务主业为主要业务内容,因此其全面预算也围绕钢铁主业进行资源配置和资金安排,经营目标也主要依赖于主业实现,但随着节能环保约束的进一步强化,依靠主业扩大规模来提升效益更为困难,因此,提升非钢产业的竞争力和盈利能力势在必行,在全面预算中更加关注非钢板块的预算控制也成为必然。
出处
《冶金财会》
2022年第5期27-29,共3页
Metallurgical Financial Accounting