业财融合视角下财务管理何以迭代

“体化的在过事程业中单,位必实须行进业行财一顶层设计,从全局出发制定切实可行的实施方案,以防止因盲目而影响经营活动。首先要做好前期的调查,机构主管可主动借鉴业财融合的成功经验,而后请软件专家选择合适技术,编制有关软件开发计划;其次要在中期加强与各部门的交流,不仅局限于财务。