医院财务部门业财融合的探索与思考

在长期的发展过程中,医院的财务部门形成了会计核算、成本核算、物价管理、运营分析等较为固定的工作模式,从业人员也较为稳定。随着公立医院改革和国家医疗改革开展,医疗服务的供给侧亟待革新,资源配置不断优化。特别对于大型公立医院而言,其需要的是顶层的国际化战略设计、组织架构和运行机制。而医院财务作为重要的管理部门,必须对运营环境的变化作出适应性反应,且要通过自身创新与发展作用于运营环境。以经验为导向的财务职能定位已经不能适应公立医院的发展需要,在管理会计指引以及信息化手段的加持下,医院财务部门在职能定位和内部服务方面存在很大的改善空间,必须进行变革。