摘要
长期以来,基建工程因为处于辅助地位而不受重视,相关的管理机关和部门建设比较落后,职能设置和沟通严重脱节.随着基建工程项目数量变化,基建工程有关部门人员变化频繁,导致组织结构十分松散,管理模式不成体系.现行的油田基建工程管理水平较低,在工程分包和现场监督方面都存在一些不足,本文对油田基建工程管理水平现存的问题进行了分析,并提出了针对性的解决措施.
出处
《中国石油和化工标准与质量》
2022年第12期70-72,共3页
China Petroleum and Chemical Standard and Quality
