摘要
当前,国内各大油田的采油厂都完成了向油公司运行模式的转变(以下统称油公司),成为各油田企业的生产中心、经营中心、成本中心和利润中心.面临信息化、智能化油田建设新形势,油公司要实现高质量可持续发展,还需要进一步深化体制机制建设,实现高效勘探、效益开发,为保障国家能源供应发挥更大的作用.基于这样的目的,我们重点对较为先进的部分国内外石油企业的管理机制及其基层单位(管理区)运行模式开展调研,并从油公司层面提出了深化运行机制建设的总体思路和建议.
出处
《中国石油和化工标准与质量》
2022年第11期128-131,共4页
China Petroleum and Chemical Standard and Quality
