财务共享背景下业财融合的问题及其解决措施——以Y建筑企业为例

随着信息科技时代的不断发展,万物皆关联,以往的财务管理模式已经无法全面满足企业的发展需求,许多大型企业在日新月异的发展中都在不断进行自我革新、管理升级。因此,“财务共享中心”逐渐走入大众的视野。这里指的是运用“互联网+”、云计算等信息技术与理念来进一步帮助大型集团在财务上实现数字化、智能化、集中化的效果。在这种模式下,通过这一平台,提高业务部门和财务部门的沟通效率,减少了信息不同步等问题的出现。同时,随着对该模式的进一步推广与探索,财务共享中心模式与业财融合相结合的理念也成为当前财务管理的新热点。本文以Y公司为例,对其财务共享中心建设现状进行分析,并对企业在业财融合中存在的问题提出解决措施,为同行企业提供参考。