业财融合视角下A企业“两金”管控长效机制的构建

作为一家科研生产单位,A企业从自身发展战略出发,强调业财融合,加强科研、生产、经营全链条的“两金”管理,建立“1+1+4+N”的“两金”管控长效机制,强化顶层设计,加强业务全流程管理,完善保障措施,实现实物流、价值流、信息流、责任流“四流”有机统一,为相关单位加强“两金”管控提供了思路借鉴。