意义的力量

领导者针对变化的问题的反应分为四个层次,这些不同的反应影响了领导者对行为的预测能力,也就是作出最正确决策的能力。这四个层次从低到高排列,第一层是来自最直接的外在环境,通常的反应表现为“我在哪里”“我处于什么时间点”,这一层是人的大脑习惯的反应思考模式。