“1+6+N”对标提升体系建构

在对标世界一流管理提升行动中,作为北京市国有资本投资公司,京能集团坚持总部“管资本、重战略”,六家二级产业平台公司“管运营、重协同”的分级分类专业化管理原则,围绕八个管理领域搭建整体架构,形成了标准规范、路径清晰、措施具体的对标提升方案,建构了“1+6+N”对标提升体系,实现了管理效益和经济效益、社会效益的有机统一。