精细化管理在建设工程项目管理中的应用

当前建筑工程行业项目管理方法不足,影响工程项目施工效率、施工质量以及经济效益,不利于建筑行业的稳定发展,严重情况下,可能对建筑行业的发展造成巨大经济损失。基于此,引入精细化管理的有关理论,开展了建设工程项目精细化管理方法的探究。在获取精细化管理相关内容的基础上,通过建立项目精细化管理体系,对施工现场质量实施动态管控,优化施工质量验收流程,提出一种新的项目精细化管理方法。通过对比分析可知,新的项目管理方法各个质量风险项的合格率均在96.85%以上,较传统方法相比,工程项目施工质量得到了显著提升。