摘要
国有企业历经多年改革后,预算管理水平得到了一定程度的提高,但是,由于国有企业涉及产业多、体量大,人员的思想意识和业务素质及能力还存在一些不足,导致企业全面预算管理存在预算意识淡薄、预算松弛、预算编制方法不合理、预算执行缺乏有效管控等问题。为此,本文对这些问题进行了深入分析,并提出了提高全员参与预算管理的意识、建立健全信息传递与管理机制、综合运用多种预算编制方法、对预算执行进行多层次、全方位的管控等对策,以供相关企业参考和借鉴。
出处
《企业改革与管理》
2022年第11期109-111,共3页
Enterprise Reform and Management