重组企业的文化融合模式研究——以北京长峰新联公司为例

为落实中央关于全面推进国企深化改革部署、推进剥离国企办社会职能,中国航天科工二院将原二八四厂、原基建房产部、原永定路街道办事处三家后勤保障单位整合、重组成立了北京长峰新联工程管理有限责任公司(以下简称“长峰新联公司”)。长峰新联公司组建成立后,如何在推进机构、人员、资产、业务重组的同时,同步统筹推进企业文化融合,发挥文化的强大凝聚力和内在牵引力,助推企业改革发展,成为亟待解决的重要课题。鉴于此,本文从长峰新联公司企业文化融合的现状入手,结合相关理论知识和实际调研,深入分析了企业文化融合面临的问题及成因,并提出了针对性的对策,希望能为重组企业的文化融合建设工作提供参考和借鉴。