摘要
中国不缺少总经理,但缺少真正的内控师,优秀的内控师能够将工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体。随着经济快速发展,内控管理被提升到了空前高度。对企业而言,内控管理要实现精细化,提高效率效能,会使得企业在经济活动实现更大的收益,在中国出台内控草案之前,内控管理领域在全国有着4000万亿的市场。企业得控则强,失控则亡。内控作为高端服务业,国外发展快,国内近两年也有越来越多的企业重视。内控管理是一套固定的管理模式,主要通过操作流程来限制个人行为,从事前、事中和事后三个节点进行风险防范,从而有效遏制腐败现象滋生。因循守旧没有出路,畏缩不前会坐失良机。在今天构建创新、活力的经济局面下,财政部提出“要把内控建设作为党建工作的一项配套措施来抓”,这是财政部对内控工作的全新定位,核心目标就是内控工作实现单位全覆盖,内控成体系,措施趋完善,执行更有效。
出处
《科技创新与品牌》
2022年第7期62-62,共1页
Sci-Tech Innovations and Brands