集团公司内控体系建设的实践与探索——以A集团为例

内部控制体系建设的实践(一)成立内控体系建设工作小组。A集团成立专项工作小组,在不同层面推进内控建设工作。一是组建内部控制领导小组,全面领导公司的内控建设、持续运行、定期测评与后期调整工作。二是成立内控领导办公室,承办内控领导小组的决策事项,主要负责内控建设的组织协调工作。三是组建内控联络员小组,由各部门指派一名内控联络员,负责本部门与内控领导办公室的日常沟通和衔接,保证内控建设的顺利推进。