建筑集团建立财务共享服务中心管理模式的意义

共享服务的理念与实践起源于20世纪80年代,经过30多年的发展,共享服务已经在全球范围内被广泛地应用于各行各业。20世纪90年代后期,共享服务财务管理理念引入中国,发展到今天,财务共享服务中心财务管理模式已经在很多行业得以实现,但是在建筑行业的应用还很少见。国内外实践经验表明,财务共享服务可以有效提高企业财务管控效率,促进企业进一步发展,是财务集约化发展的趋势和方向。目前,大部分中国企业的财务业务已经基本完成电算化,并已进入了财务管理信息化的阶段,这些都为财务共享服务的有效实施提供了信息技术支撑。国家“一带一路”发展倡议,给中国建筑企业提供了发展机遇,但是对建筑企业的管理水平也提出了挑战。由于大部分国内建筑企业发展迅速,规模较大,目前的企业组织结构特点就是单位数量较多,并分布在全国各地,因而建筑企业引入财务共享服务中心管理模式显得尤为重要。