外刊精要

阿什温·马哈林根(Ashwin Mahalingam)指出,大型基础设施项目是临时的、复杂的工程,需要各相关方之间的协作。很多时候,各方无法就流程和运营模式达成一致,协作瓶颈就会出现,导致工期延误和预算超支。印度的两个大型地铁项目的数据表明,开展工作的矛盾逻辑可能导致水平(Horizontal)或基于流程的制度空白,必须成功转换到垂直(Vertical)或基于角色/层级的制度以确保项目进度。