中国2/3的问题企业,都是“太监式”企业?

2/3 of China's problematic enterprises are all "eunuch-style" enterprises?

与打造新商业模式或产品相比,打造卓越的组织力极其困难,绝大多数企业都无法越过这道高坎。危机之下的组织,请学习“向死而生”.危机之下,愈发考验组织“向死而生”的能力。当上海逐步推进复工复产,那些曾经被按下“暂停键”的企业应该如何加速复原?组织的反脆弱性究竟应该来自何处?想要避免腐朽认命,加速自我革新,增强组织韧性并实现基业长青,这一切都离不开组织力的构建。