摘要
党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,明确了新时代国有企业改革发展的目标和方向。在国家航天强国战略、全面深化改革和军民融合深度发展的大环境下,要从过去强调“保增长”,更多关注企业完成经济指标,向“高效益推动航天强国和国防建设”转变。宇航总体部只有持续开展基于“价值创造”的全生命周期成本管控,将成本管控融入科研生产管理的全流程、全要素,以最优的流程推动型号研制,以先进科学的方法提高工作效率,在精细、精准上下真功夫,加速技术经济一体化,推动高质量、高效率、高效益的有机协调,才能实现“高效益推动航天强国和国防建设”的目标。
出处
《中国总会计师》
2022年第7期130-133,共4页
China Chief Financial Officer