转型工程总承包:设计和设计管理短板如何补齐

从C向EPC转型的过程中,施工企业采取了收购设计院、组建自己的设计团队、与设计院成立联合体或建立长期合作关系等措施,加快补齐设计的短板,设计能力得到了很大的提升。但成本过高、设计与施工“两张皮”、与原有业务融合难、运行不畅、权责不匹配、人才培育难等难题仍有待破解,其中,设计和设计管理的短板依然凸显。设计和设计管理短板体现在哪些方面,又是怎样造成的?如何培育和打造工程总承包设计管理体系、机制与能力,补齐设计和设计管理短板?如何充分发挥设计的龙头和引领作用,向设计施工一体化加速迈进,将工程总承包模式的优势和效益充分显现?本期,多位行业专家和企业高管聚焦这一问题,分享实践与思考。