海外铁路EPC项目设计管理问题与对策

施工企业大范围参与EPC项目以来,虽然通过并购、联营、分包等融合设计力量,但“貌合神离”是一个突出特点,主要体现在设计团队工作思维仍然停留在设计、出图、报批的技术工作循环中,以及对设计审批方的服务和遵从理念中,而不是从总承包方整体项目利益角度、从项目管理程序配合角度、从构建一体化集成管理角度开展设计工作。