摘要
建筑企业建立“第二总部”有三大出发点:基于战略发展需要;基于区域/产业拓展的需要;基于高端营销的需要。建筑业发展至今,承担了国家改革开放和经济腾飞的重要使命,也在践行使命过程中得到了历练与升华。而如今,建筑业正步入“分水岭”,企业面临着“蛋糕暂无(业务)、盘碟暂无(能力)、刀叉暂无(资源)”的三无境地。内生式发展的困境使得不少建筑企业想要效仿房地产企业/科技互联网企业建设“第二总部”,来促进企业的可持续发展。但是,究竟“第二总部”这味药方对不对路,需要从充分性和必要性两方面考虑。
出处
《施工企业管理》
2022年第8期95-97,共3页
Construction Enterprise Management