以工作量和知识价值为导向的绩效改革工作实践研究——以B医院为例

由于政府对公立医院投入相对比较低,不能弥补药品耗材取消加成带来的收入损失,并且长期以来公立医院粗放的管理模式,低效的运营效率,使得公立医院面对前所未有的竞争压力,迫切需要提高医院内部管理,而绩效管理是医院管理的重要方面。从国内绩效管理存在的问题、绩效管理制度体系建立等方面进行多维度研究具有一定的现实意义。基于此,以B医院为例,针对B医院绩效管理面临的问题,对绩效的实施计划、实施过程、绩效改革后取得的成效及经验进行深入探讨。