企业两职合一、研发国际化与双元创新--BLC视域的实证检验

CEO Duality,R&D Internationalization,and Exploration-Exploitation Innovation:An Empirical Study Based on BLC Perspective

本文采用面板泊松模型对1990-2017年我国上市公司样本进行实证检验,研究了不同企业生命周期(BLC,Business Life Cycle)下两职合一、研发国际化如何影响双元创新。研究发现:两职合一在导入期对两类创新影响不显著,在成长期分化显著有利于突破式创新但不利于渐进式创新,在成熟期和衰退期分别促进和阻碍两类创新,在动荡期显著阻碍渐进式创新,两职合一的企业在成长和发展时应尽量采取突破式创新,在巩固和维持时适合采取渐进式创新;研发国际化在导入期可能不利于突破式创新但有利于渐进式创新,在其他所有阶段可能有利于两类创新,积极使用海外研发促进双元创新,但在创业初期的海外研发应聚焦渐进式创新;研发国际化对两职合一和突破式创新的调节作用从导入到成熟期不显著,在动荡期为负,衰退期为正,对两职合一和渐进式创新的调节作用随着生命周期呈现先下降(导入、成长期抑制)后上升(成熟、动荡、衰退期促进)的趋势。两职合一的企业在导入和成长期应减弱、从成熟到衰退期应增加海外研发,以促进渐进式创新;在动荡期减弱、在衰退期增加海外研发,以促进突破式创新。最后,本文讨论了研究结果、实践启示、研究局限和未来展望等。