会计师事务所可持续发展的“四化”战略管理

我国本土会计师事务所完成脱钩改制后,经过二十多年市场经济的洗礼,发展起来一批大型会计师事务所,这些事务所能否保持行业领先地位,如何通过战略管理做强做优实现可持续发展,是目前亟待研究和探讨的问题。文章在对事务所战略管理成效评述与问题透视的基础上,分析了深化战略管理的必要性,提出了通过“专业化服务,多元化经营,一体化管理,归核化发展”的“四化”战略管理,推动事务所可持续发展的路径,并结合注册会计师行业的现状,从战略的制定、实施和评估等维度对四大战略的选择运用、递进组合、转型升级进行了较为系统的阐述,为研究或实施事务所战略管理提供参考。