摘要
目前我国经济正在迅速发展,市场多元化的程度逐渐有所提升,企业在持续性地探索如何才能利用全面预算管理增强其自身的核心竞争力。业财融合全面预算管理是一种新型的预算管理思路,可以有效地突破传统的预算管理所带来的弊端,利用共享整合业务数据等相关方式,由业务预算对财务预算进行指导,并且由财务预算对业务预算进行引导,从而使二者相互循环达到科学规划配置财务数据的要求,促使企业的价值能够获得最大化提升。目前,我国全面预算管理的模式在企业当中已经获得了较为广泛的应用,可是业财融合的理念在构建的过程中仍然较为欠缺,无法真正展现出科学管理的效果。基于此,本文主要根据业财融合全面预算管理的意义,利用案例分析法分析了业态融合在实际应用过程当中存在的问题,并根据企业转型发展以及经营管理等各方面的需求讨论业财融合在构建全面预算管理体系过程中的应用成果,并提出了业态融合的实际应用对策。以供相关工作人员参考。
