论石油化工总承包项目的设计进度管理

由国内石油化工设计进度管理工作的主要特征出发,对人力资源的合理配置、工程进展状况的预警与纠偏对策、进展规划的跟进及实施、周月报和课题列表的编制与发布、各专门室工作人员对规划的严谨性等影响因素进行了分析,以工程实例给出了改进措施,对类似工程项目具有一定的指导意义。