Scrum“敏捷”模型在设计管理中的研究与应用

Scrum敏捷管理是一种精益的团队管理和项目管理模式,一种选代式增量开发的过程。本文结合乏燃料后处理项目,运用敏捷的管理方法,论证了“敏捷”管理在创新型项目中起到的关键性作用,通过对比分析三种管理方法的特点,论证了传统管理运用到创新型项目活动中存在的问题和短板。通过开展敏捷工作策划和敏捷团队建设,提升了团队响应动态变更的能力,增强了团队韧性,加速了团队成果交付,缩短了设计周期。为提升项目精细化设计管理和将来在更多项目中推广应用打下良好的基础。