煤炭企业精细预算管理模式的构建与实践

随着国企改革的深化,煤炭企业积极谋求内部管理精细化以增强企业竞争力。精细预算管理作为现代企业的一种重要管理模式,可以使有限资源得到最佳利用,促进企业降本增效,最大程度实现战略目标。山东济宁运河煤矿有限责任公司摒弃传统煤炭企业粗放管理方式,树立精细化管理理念,建立矿、职能部门、区队、班组四级预算管理体系,形成“全过程、全方位、全员”的精细化预算分解模式,层层传导压力,激发了全员创效活力,提高了企业发展质量和效益。