战略导向下国有企业全面预算管理体系的构建——基于C公司的案例分析

文章以C公司为例,分析了国有企业在全面预算管理中脱离企业战略、业财分离、评价基础片面、管理效率低下等问题。在完善制度和机构、加强部门合作、结合多种管理工具、丰富评价体系、加强信息化建设和人才培养等方面,提出了一些具体可操作的建议,帮助企业克服由行政式管理模式带来的预算管理弊端,充分发挥预算的导向和反馈作用,使企业的全面预算管理更加适应经济环境变化和市场竞争。