摘要
目前A公司以高度集成的信息化采购平台为工具实现阳光采购,按照“采购行为及过程全覆盖”的原则,进一步加强了A公司物资的采购管理,规范采购过程,防范廉洁风险,降低综合采购成本,提升采购管理能力水平,满足企业高质量发展的要求,但是在开展采购的过程中,仍旧存在着一定的风险,因此只有对可能出现的采购风险进行全面客观的分析,使用科学的管控方法,才能够更好地实现企业的高质量发展。鉴于此,通过将A公司作为具体的研究对象,针对A公司的采购工作现状进行分析后,定位采购管理过程中存在的现实风险,给出切实可行的管控策略,旨在能够全面降低A公司的采购风险,促进企业高质量发展。
出处
《石油石化物资采购》
2022年第18期4-6,共3页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement