摘要
乐高是全球最具创意的公司之一。乐高积木也不只是玩具,更是一种激发创造力的工具,其能够通过特殊结构的积木相互拼接形成全新的形状,包括汽车、房子、机器人等,创造一个充满无限可能的世界。除了苹果公司之外,可能没有任何一个品牌能够催生乐高迷这种偶像崇拜式的忠诚。乐高公司擅于运用基于核心产品的渐进式创新战略占领市场,提出了创新七法则战略,并在公司创新历程中不断调整完善了面向蓝海市场的创新、面向竞争市场的全方位创新以及吸引多背景的创新员工等战略。但乐高的发展并非一帆风顺,因为过度盲目创新和急切进行破坏性创新,乐高一度从神坛跌入谷底。本文以乐高的企业创新战略为例,对企业创新特征、创新战略的优劣势、管理模式的创新等进行剖析,从乐高的成功和失败经验中得出企业创新管理的启示,并提出相关发展建议。
出处
《全国流通经济》
2022年第18期8-11,共4页
China Circulation Economy