航天总装厂战略导向型组织绩效管理体系的研究与实践

航天装备制造及总装企业战略导向型组织绩效管理体系,从指标体系与激励系统两方面着手,以“战略目标一体化、组织效能最大化”为思路,应用平衡记分卡解码企业“十四五”规划并绘制战略地图,解析支撑关键成功要素,统筹年度经营计划,将战略与经营目标转化成关键绩效指标;健全以激励为导向、以可衡量指标为抓手、以战略落地为目标、真实反映核心业绩的正向激励机制。实现企业战略目标的结构性分解和绩效计划实质性落地,助力企业持续提升经营效益,为其他航空航天装备制造企业的发展提供参考。