摘要
班组处于贯彻企业决策、执行规章制度、践行精细管理、强化攻坚克难、合力提质增效、促进绿色发展第一线,抓思想、建队伍、控成本、创绩效、保安全、管环保,麻雀虽小、五脏俱全,哪一方面都没有回旋余地、退让空间,任务重、责任大是常态,矛盾多、困难多是现实。当好班组长,加强班组建设,保持班组和谐稳定,按时完成既定任务,如期实现预定目标,必须具备过硬的“两把刷子”,否则,就可能在班组长的位子上坐不安稳、坐不踏实、坐不长久。
出处
《中国石油企业》
2022年第8期96-96,共1页
China Petroleum Enterprise