以创业激情,打造生命型组织

组织与人力资源是企业战略的重要支撑。组织支持战略,组织下就有了部门(架构与编制);部门有任务,任务就催生了岗位(标准与招聘);岗位有工作要求,工作要求的完成就有赖于绩效考核与激励、培训与发展。“左手业务,右手人才”是一把手的重要关注点。组织存在久了,如何打造内部活力,使大家永远保持创业般的激情?我以三家企业为例,谈谈打造生命型组织的一些做法。