港珠澳大桥工程文创创新实践及架构模式

本文在系统总结和提炼港珠澳大桥(Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge,HZMB)建设期和试运营期文化建设成果的基础上,首次提出并阐述了“工程文创”(Engineering Cultural Creativity,ECC)的内涵及外延,基于工程项目全生命周期中建设期、运营期两大阶段,从人文内涵、技术创新、市场开发、成果展示四个维度,搭建了“工程文创”作为一门独立学科的基本逻辑框架,通过“To B”和“To C”两大逻辑链条,探索“工程文创”的市场化商业模式,并从文化传播和品牌运营角度介绍了HZMB工程文创的系列创新实践。研究成果有力推动了重大工程除发挥物理使用功能之外的价值溢出效应,为工程项目高质量建设和运营提供了理论依据和实践参考。