探讨如何建立工程项目精细化管理体系

在工程项目的施工管理中,精细化管理的应用是建筑企业抓住发展机遇的重要基础,也是提升建筑企业经济效益的根本措施,更是建筑企业科学管理的精髓。精细化管理不仅有利于协调管理与施工两者之间的关系,也有利于明确工程项目的建设标准与管理责任,还能促进工程资源的优化与利用。基于此,本文主要从工程项目成本的精细化管理、进度的精细化管理和质量的精细化管理3个方面入手,探讨如何建立工项目精细化管理体系,建筑企业只有建立起精细化管理体系,才能有效地提升工程项目的管理水平。