H公司国际化战略风险要素评价

是本文以H公司为例,研究中国高新技术企业在国际化经营过程中如何对战略风险进行识别、评价与防范。首先,本文结合企业国际化渐进理论、心理距离理论等对H公司国际化历程进行阶段划分,引入风险矩阵法对不同阶段的风险要素进行评价。基于H公司国际化风险等级分析,本文发现H公司在国际化不同阶段面临不同风险,同类风险在每一阶段的风险诱因、危害程度也不相同,但有些风险则贯穿始终。本文的研究可以为其他高新技术企业国际化道路选择、战略风险识别、评价与防范提供一定的参考,使企业深入了解国际化过程中的风险管理。