摘要
近年来,数字经济正在成为重组全球要素资源的关键力量。当前,我国民营企业数量逐步增加,然而员工对数字经济的认识不够深入,也不清楚如何对民营企业进行数字化改革以及数字经济能带来的最终价值。此外,民营企业呈现员工老龄化趋势,所以民营企业亟需依靠自身优势,大力推进数字产业化和产业数字化,将技术发展与数字发展紧密结合。2022年,浙江省提出了基于“1612”模式的数字化改革体系。基于该模式,论文分析了金华市民营企业数字化改革的现状和面临的问题,探索了基于该模式的民营企业数字化改革方向,以供参考。
出处
《中小企业管理与科技》
2022年第12期82-84,共3页
Management & Technology of SME