传统广电新媒体人才的培养--以厦门广电集团为例

新舆论生态下,广电系统新媒体人才的培养和调配,应跳出传统思维架构,学会做“加法”,以融合思维推动节目形态、人才功能等的转变,挖掘调动用户资源,助力新媒体平台在内容生产等方面快速转型升级。