全过程工程咨询背景下勘察设计企业的“不变”与“应变”

全过程工程咨询模式的推行,旨在改变原有工程建设管理按阶段及服务要素的分块管理模式,在项目全生命周期提供“包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务”,实现项目目标利益的最大化。勘察设计企业开展全过程工程咨询优势与挑战并存,本文基于“不变”与“应变”两个维度,对勘察设计企业开展全过程工程咨询的路径进行探讨,同时分享同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司(以下简称“同济设计集团”)的部分实践体会。