汽车集团企业绩效管理实践及路径探析——以JL汽车集团公司为例

企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力、财力等资源,以期更好地达成企业目标的过程。企业管理的要点是建立企业管理体系。当前,国内外经济形势复杂,我国汽车企业的生存和发展面临一定的困难和挑战,在此背景下向管理要效益已经成为汽车企业管理者的共识。但是,目前部分汽车集团企业存在管理者对绩效管理重视程度不足、绩效考核指标设置不科学、绩效评价不公平、奖惩措施不到位等问题,导致绩效管理的作用难以充分发挥,不利于企业提升竞争力。基于此,本文通过对汽车集团企业绩效管理存在的问题进行分析,提出相应的优化路径,并引入了JL汽车集团企业绩效管理的成功案例,以供相关单位参考和借鉴。