搭建工序级运营体系——大型制造业企业实施业财融合的思路探讨

本文首先对大型制造业企业核算、运营、管理体系的现状和存在的问题进行了介绍及分析,提出了搭建工序级运营体系的思路。即业务端通过MES系统实现机台级、单日成本的管理控制;财务端通过SAP系统实现工序级、月成本的核算分析。同时,将企业横向管理部门所使用的各IT系统(EMS、WMS、HR、SRM等)进行优化升级,搭建匹配工序运营体系的运行逻辑,打破信息孤岛,实现数据共享和联动,达到提升制造业企业智能化水平、提高组织效率效果、实现精细化管控的业财融合目标。最后,本文从搭建途径和方法入手,以期为财务管理者提供新的管理思路。