浅谈如何做好施工项目管理工作

在工程项目建设中,不断演绎着“安全质量、进度、成本”的矛盾三部曲,他们在工程建设中缺一不可、同等重要,安全质量是工程建设的根本,进度是工程按期完工的保障,成本是企业赖以生存的关键。同时他们又是相互制约的,当安全质量按要求实施时,进度要求过快,投入的成本越高;当进度要求不变时,安全质量要求越高,成本就越高;当成本不变时,安全质量要求越高,进度就越慢。因此,如何做到现代项目工程建设“高质量、高效率、高效益、健康与安全”的关键在于项目管理。从施工管理角度研究了项目管理在石油化工工程建设中的应用,并结合生产实践,对当前石油化工安装工程中的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理等进行了论述,并提出了一些具体有效的管理措施。