摘要
针对目前我国油田企业存在的科技项目管理流程不完善,重立项、轻实施,对项目实施阶段的管理力度不够、指导能力不足等问题,通过建立油田企业科技项目分阶段全过程管理流程,采用5W3H计划制定、PDCA质量循环推进、外部专家指导等3种方法,提出完善科技项目成本管理、计划变更管理、成果转化管理等3个完善制度的方法。
出处
《重庆科技学院学报（社会科学版）》
2022年第5期32-38,共7页
Journal of Chongqing university of science and technology（social sciences edition）
基金
山东省自然科学基金项目“基于回收产品质量变化的再制造过程的最优控制”(ZR2017MG017)
中央高校基本科研业务费专项资金项目“再制造电子产品升级的主从关联优化研究”(22CX04008B)资助课题
新疆油田公司科技项目“油公司模式下科技创新体系研究与顶层设计”(20190811010400)。
