建筑企业基于业财一体化的“两金”压控管理模式

当前,“两金”居高不下已成为制约建筑企业可持续发展的瓶颈。天辰公司以“压存量、控增量”为总原则,坚持预防和催收并重,通过市场营销、运营管理、财务资金、法律合规等相关部门分工协作,依托公司综合信息化办公平台,创新“两金”压控工作,实现了资产运营质量不断优化、盈利水平大幅提升。