运用对标管理提升企业效率效益

针对公司冶化板块深化改革中暴露出的创新能力不强、发展活力不足、生产效率和协同效应发挥不明显等问题,大冶有色引入对标管理理念,在冶化板块推行全员、全流程、全要素对标,通过查找不足、补齐短板、持续改进提升,由表及里、由浅入深地对原有的生产组织和管理体系进行改造,实现了生产经营和管理效率、效益的全面提升。