关于设计管理在EPC项目投标前期实践的探讨

Discussion On Design Management Applied In EPC Projects During Early Bidding Period

结合某EPC项目投标阶段实践案例,着重阐述投标前期的设计策划、设计资源选择、特殊专业或关键设备资源落实、报批报建资源筹备和基于"云计算"等技术的指标数据库运用,并强调了设计、技术、商务、采购和生产等管理人员在投标前期设计管理工作中协同联动的重要性,以及合理经济的投标设计方案对项目后续限额设计和项目履约至关重要.