战略角度下企业全面预算管理体系的构建

企业在经营过程中大多比较关注如何提升自身经济效益,笔者认为,企业应落实好财务管理工作,安排专业会计人员参与项目运行的全过程管理,细化经济管理指标和相关管理制度。重点应结合企业的战略发展目标,将财务会计转变为预算会计和管理会计,完成全面预算管理体系的构建工作,科学落实资金、资产的分类管理工作,并通过专用管理会计工具来约束员工的工作行为,以降低企业经营过程中出现经济风险的概率。