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一代企业家如何扮演二代的导师
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摘要
家族企业交接班的过程往往需要十年以上的时间,在业务接管层面二代的接班一般分五步:从感兴趣的点进入,随后接管一条业务线,接着再回到一线,由自己全权负责开拓新的业务,有了真实成绩后进入最高决策层,最后当新权威逐渐成形,父辈逐步退居二线,企业管控权开始全而让渡。在这个过程中,一代既是这条路径的共同设计者、引领者、资源协同者和推动者。
作者
张中锋
王大骐(整理)
机构地区
观诘家族企业咨询公司
不详
出处
《家族企业》
2022年第9期102-104,共3页
China Family Business Review
关键词
最高决策层
家族企业
业务线
企业管控
企业家
交接班
资源协同
接管
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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