摘要
目前平衡积分卡(BSC)的考核方式已经很好地被企业采纳运用,这种考核方式能够将企业的战略目标从四个维度很好地拆解到部门层的考核,但再进一步拆解到员工层面却相对模糊或者通过部门主管领导直接主观印象判断.而层次分析法则是一种能将复杂的多目标决策问题分解成为不同的目标层次,再通过计算得出各项指标的层次排序及权重,得出基于数据统计分析更为准确客观的考核指标.综上,笔者将围绕企业员工层面绩效考核这一核心内容,研究分析层次分析法的原理及其在企业绩效考核中的应用方式,并提出相应的意见和建议.
出处
《中国科技投资》
2022年第24期143-145,共3页
China Venture Capital
